一是加强与重点税源企业的日常联系。密切加强与企业高层及财务人员之间的沟通，及时掌握企业的日常经营情况，并通过CTAIS和征管辅助系统监控和掌握税源变化情况，把握税源监控的主动性。二是建立重点税源企业专人负责制。在税收管理员的分配上改变以往单纯按地域划分，派出业务骨干，专门负责重点企业管理。每月对销售、税收情况作同比因素分析，对增减幅度较大的企业积极开展典型个案分析，及时、全面掌握重点税源变化的新情况。三是完善行业调研制度。把税源管理与行业分析有机结合起来，落实重点税源管理的精细化，分行业对辖区内的重点税源企业开展税收经济调研，做好行业和经济结构对企业税收收入的影响分析，为税源监控打下坚实的基础。四是加强重点税源企业纳税宣传与辅导。在完善企业行业细分的基础上，有针对性地下企业或以座谈会等形式积极开展与企业的良性互动，在提高企业财务素质的基础上，不断提高征管工作的质量。